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44歲第一名模林志玲昨天(6日)閃電宣布結婚，然而新郎竟然不是情纏17年的言承旭，而是日本放浪兄弟成員Akira，跌破眾人眼鏡，也宣告言承旭真的出局了，讓不少粉絲感到惋惜！網紅作家「冒牌生」在臉書上發文，以「小白兔」的故事來比喻言承旭，認為他沒做錯什麼，「只是他給的不是林志玲想要的！」冒牌生昨天在臉書上發長文分析林志玲和言承旭為何無法修成正果的原因，他提到很多人看到林志玲最終嫁給Akira，都認為言承旭「優柔寡斷，導致女神投入別人的懷抱」、「沒有勇氣表達愛，現在後悔了吧！」然而，他認為這段「言林戀」感情其實很典型，「分開了又想，愛了又怕；讓兩個不適合的人蹉跎太久，最後錯過了。」冒牌生分析，「言承旭是個大男人，想要被照顧，想要被依靠，卻又對愛情有自己的糾結。」或許剛相愛的時候，林志玲願意配合，但墜馬受傷後需要被愛和照顧時，需要心中在意的人挺身而出，言承旭卻沒有做到。後來2人漸行漸遠，有一天再相遇願意給彼此一個新機會，但沒想到在馬來西亞意外被狗仔拍到，「林志玲原本以為言承旭會出來說話，畢竟過了那麼多年，兩個人都應該有所成長了。沒想到，言承旭還是選擇沈默。這次林志玲才發現兩個人真的不適合。」言承旭到底做錯了什麼？冒牌生認為，「他沒有做錯什麼。只是他給的不是林志玲想要的。」他以小白兔的故事來比喻，稱小白兔去河邊釣魚，但總是一無所獲。第一天如此，第二天還是如此，第三天小白兔剛到河邊，一條大魚跳出河面對小白兔大喊：「你要是再用胡蘿蔔當魚餌，我就扁死你！」冒牌生指出，林志玲和言承旭為愛情都付出很多，但是若你給的只是自己想給的，並不是對方想要的，這種活在自己世界裡面的付出，根本沒有價值，而這往往也是兩個人分開以後才會懂的道理。更多 TVBS 報導曾「觀落陰」林志玲戀情？這記者8年前神預言成先知 聞林志玲閃嫁！「死對頭」小S驚呼：實在太另類了 告別式將為賀一航「化妝」 Makiyo：最後的報恩 林志玲帥尪傳為她甩掉日本女神！交往2個月就分手

實在太崩潰！美國1名男子日前分享親身經歷，透露幾個月前在酒吧邂逅1位身材姣好的美魔女，雖然對方年紀是自己2倍大，但2人相談甚歡，也進一步發生一夜情，未料事隔幾個月後，他才發現美魔女竟是女友的母親，絕望地直呼「我真的徹底搞砸了！」該名男子在論壇Reddit發文表示，自己居住的城鎮只有3間比較像樣的酒吧，因此很容易遇到熟人，幾個月前他到其中1間酒吧喝酒，並和1名金髮美女「看對眼」，當時雙方僅聊了幾句、交換聯絡方式，後續就未再聯繫，結果1週後2人又在酒吧相遇，這次2人相談甚歡，當晚也進一步發生性關係。男子在文中提到，自己今年才21歲，對方則是已40歲的成熟女性，不過因為只是一夜情對象，雙方事後也沒有再聯絡，幾個月後，他又認識1名19歲女孩，2人約會幾次後感覺很好，女方也邀請他回家坐坐，但男子在路途中突感到不對勁，到目的地仔細一看，才驚覺這是他一夜情的地點。男子緊張地詢問女孩住這裡多久，女孩卻回「從出生開始就住在這了，跟我爸媽、妹妹還有我們的狗狗」，這個答案讓男子徹底絕望，只好無奈地向女方坦白此事，起初女孩還以為他在開玩笑，直到他準確說出母親的名字才相信；男子崩潰地表示，女孩當時相當震驚，「我們都同意不再繼續約會，這真的很糟糕」，男子事後也補充，他至今仍不解為何一夜情時沒人在家，也未多問女孩父母的婚姻狀況。更多 TVBS 報導失意男暴雨罰站3小時 全身溼透…落寞背影惹心疼 女住院打點滴被注錯藥水 醫院不處理不負責：人體可代謝 被老闆帶去找女人 男友瞎扯「特殊體質」不去不舒服 女偷名錶打死不認…表情動作卻露餡 資深警：她藏在這裡

工商時報【文╱蔡淑芬】統一證券已連續推動七年透過「深耕校園－職場體驗計劃」，與青年學子分享金融業核心業務經驗，藉此培育學子成為金融菁英以善盡社會責任。統一證券全面性邀請事業體各公司、部門及分公司參與本計劃，開放更多見習職務，除了營業員與後勤人員見習職務之外，還有新增計量交易員見習職務，見習職務也更多元完整。日前舉辦本年度第七屆結訓典禮，共34位見習生完訓，預計將有多位願意加入統一證券，顯見透過三個月的實習，見習生對於證券產業、見習職務、統一證券都有顯著的了解與認同。統一企業是社會新鮮人最想進入的傳產企業集團前三名，統一證券傳承母公司經營理念。統一證券管理部資深協理于鴻潔表示，統一證券傳承著母公司經營理念，以「員工」為最大的資產，對於規劃員工福利、推動員工成長、塑造良好工作環境等議題非常重視，是青年學子的最佳職場選擇。透過職場體驗計畫讓學生瞭解產業、職務及企業，對學生的職涯發展有所幫助、未來能迅速適應工作職場。統一證券見習生不論是否選擇留下，同學能在社會上發生正面影響，回饋社會，就是統一證券繼續推廣本計畫的動力。統一證券自102年開始推動「深耕校園－職場體驗計畫」，整合事業體各公司資源對學生進行培訓，從了解產業、職務內容及態度面著手、搭配輔導員貼身帶領，受到師長與見習生的肯定。未來統一證券將以嶄新的形式進行產學計畫，深耕合作大學院校，整合統一證券資源進行多元化培訓，除了提供年輕學子多元化的實習機會及就業選擇，協助學子做到校園學習與職涯無縫接軌，更為金融業注入新血輪、新思維，持續為人才培育盡一份心力，善盡企業社會責任，一同迎向未來挑戰。

王道銀行（O-Bank）即日起推出年利率1.2%高利活儲活動，只要於七月底前申辦王道銀行帳戶，即可享有新台幣10萬元內一整年1.2%的活儲利率，較市場一般定存利率還優惠，讓消費者享有優惠的存款利息同時，更保有資金調度的彈性。王道銀行個人金融事業執行長魏政祥表示，王道銀行推出的1.2%高利活儲，比一般定存還優惠的利率，同時兼顧資金運用的彈性；消費者可將王道銀行帳戶當作薪轉帳戶以外的生活理財帳戶，只要將每個月的生活費存放於此，就可享有高利活儲與國內刷卡最高1.3%、國外刷卡最高1.8%的現金回饋，透過手機即可管理每個月生活開銷，還可線上繳交包括電信費、水費、電費、汽車燃料費、瓦斯費、學雜費等費用，並於線上進行換匯以及線上購買基金，今年底前更享有基金申購零手續費、機器人理財免手續費與免平台使用費的優惠，讓消費者可透過手機輕鬆運用生活消費存款，方便享有全方位優惠。此外，即日起至七月底止，只要推薦親友開戶，開戶後成功啟用網銀並於次月底前刷卡滿新台幣100元，推薦者及被推薦者雙方可各獲得100元獎金。另針對揪團部分，既有客戶可透過網銀或App中的個人專屬推薦連結，邀請親友來開戶，於七月底前只要推薦三位親友開戶成功並啟用網銀，亦可於八月中起享有10萬內一整年1.2%的活儲利率。王道銀行表示，7月底前針對新戶限時推出的三重好禮包括：一、新戶1.2%高利活儲，只要於七月底前於線上或臨櫃開戶，即享存款新台幣10萬元內一整年1.2%的活儲利率，超過新台幣10萬元之存款則以市場平均活儲利率兩倍0.3%計算；二、新戶刷卡滿額回饋金，只要於開戶次月底前刷卡滿新台幣2,000元，即可獲得200元現金回饋；三、美元年利率2%優利活存3個月活動，不限金額且無存款上限。

（優活健康網記者張桂榕／綜合報導）一名30餘歲的男性業務員，平均一天抽1至2包香菸，咳嗽幾個月遲遲無法痊癒，被診斷出「鱗狀上皮細胞肺癌」（肺鱗癌）。飽受一線化療的副作用所苦，因水腫導致臉型變成月亮臉、體態臃腫、肋膜積水，甚至嚴重脫髮，重挫信心。自費接受二線不可逆標靶藥物治療後，大幅縮短治療時間，病情也逐漸穩定，但藥物支出費用已成為家中經濟負擔。肺癌位居國人十大癌症死因第一位，是惡性程度相當高的癌症。國內常見的肺癌種類為「肺鱗癌」與「肺腺癌」，根據105年癌症登記報告顯示，台灣每年約新增1萬3,000多名肺癌患者，其中近2,000人為肺鱗癌。台灣肺癌學會理事長陳育民醫師表示，肺鱗癌好發於男性，抽菸是首要危險因子，患者鮮少可存活超過一年。肺鱗癌二線不可逆標靶藥物 有效控制比例超過五成 臨床觀察，接受一線治療的肺鱗癌患者普遍體力虛弱、化療副作用有：水腫、肋膜積水、嚴重脫髮，甚至導致手麻、腳麻，且治療效果不佳，生活品質深受影響。隨著健保制度逐漸完善，自（108年）6月1日起「肺鱗癌二線不可逆標靶藥物」納入健保給付，除了口服方式大幅增加病患治療意願，疾病有效控制比例超過五成且副作用較化療低，讓不堪化療副作用所苦的上千名患者，獲得新契機！使用不可逆標靶藥物治療法 超過4成患者存活超過1年 中國附醫肺癌團隊負責人夏德椿醫師也補充，肺鱗癌二線不可逆標靶藥物，治療期間不需住院，只要按時口服藥物，配合門診追蹤治療，就可以穩定控制病情。 此外，根據美國臨床腫瘤醫學會（ASCO）發表的LUX-Lung8研究結果顯示，不可逆標靶藥物的無疾病惡化存活期為第一代標靶藥物的1.4倍，其中每10人就有4人存活超過1年。不僅降低患者的經濟負擔，也協助患者在擁有較好的生活品質。

【羅開新聞中心Minsey Weng綜合報導】巡迴賽中總是會有一些贏不了冠軍，但世界排名處於高檔的選手，美國新生代好手Patrick Cantlay（派崔克•坎特雷）就是其中一位代表人物，不過這位前業餘球王上週在「金熊」Jack Nicklaus（傑克•尼克勞斯）主辦的Memorial Tournament presented by Nationwide（紀念邀請賽）發威，決賽日狂飆六十四桿，後來居上贏得生涯第二座美巡賽冠軍。坎特雷的上一勝是2017年十一月初的Shriners Hospitals for Children Open（拉斯維加斯公開賽），當時世界排名挺進五十大行列的四十二位，接下來再也不知贏為何物，不過兩週前的PGA錦標賽並列第三，排名創下個人新高的十四名。休息一週後，坎特雷來到去年以一桿之差被摒除在延長賽大門外的「金熊盃」，打完三天看起來沒什麼機會，但週日下午不但克服原本落後四桿的劣勢，終場還倒贏了兩桿，獨得六十八分，生涯首度挺進十大行列，暫居第八名。澳洲籍的前世界球王Adam Scott（亞當•史考特），四天擊出低標十七桿仍無法終結三年多的冠軍荒，不過落袋40.8分後，重返二十大行列的十七名。去年底通過歐巡賽資格考的義大利選手Guido Migliozzi（吉多•米格里歐吉），今年只有兩場打進前十的紀錄，不過兩次都拿下勝利，一場是三月的Magical Kenya Open presented by Absa（肯亞公開賽），上週再奪得Belgian Knockout（比利時公開賽）。這是米格里歐吉最近一年來所拿下的第四勝，去年另有兩場四分級的阿爾卑斯巡迴賽，不過歐巡賽冠軍多了八倍，兩勝合計落袋四十八分，挺進百大行列的九十五位，他去年六月底時遠在八百九十七名的角落。再來是十六分級的日巡賽，上週安排了前進英國公開賽之戰的Gate Way To The Open Mizuno Open（美津濃公開賽），日本選手池田勇太（Yuta Ikeda）笑擁生涯第二十一勝，世界排名推升至一百零六位。 至於價值十四分的Rex Hospital Open（雷克斯醫院公開賽）則造就了丹麥選手Sebastian Cappelen（沙巴斯欽•卡培倫）的職業首勝，世界排名從六百八十五勁揚至三百四十二，另外在威巡賽獎金榜躍居第十。

政治中心／綜合報導前立法院長王金平在與國民黨總統初選五人協調小組會面後，拋出震撼彈發聲明說明自己不會脫黨，但也決定不參加國民黨「奇奇怪怪」的初選，未來會勤走基層、整合各界力量。對此，被視為朱立倫人馬的新北市議員葉元之在臉書表示，觀察王金平近期對郭台銘及韓國瑜的不同態度，「郭王聯盟或郭王配已然成形」。葉元之指出，王金平最近經常呼應郭台銘的主張，例如，王也認為國民黨初選應納入「手機民調」，但是，既然王不參加初選，「何必在乎用何種方式民調？」而對韓國瑜的態度，葉元之說，王金平經常表現「酸言酸語」。例如，王曾說「高雄市民不認同韓國瑜參選較多」；當媒體問王，韓過去立委任內表現如何時，王酸「不是那麼了解他」；當韓表達選總統「Yes,I do」時，王也意有所指的以「哈哈哈哈」帶過。葉元之認為，王金平聲明的第一句，就是重提「三山造勢」，可以看出對韓國瑜有很深的心結在。並表示，王金平對韓郭兩人態度明顯的差別，足以對王粉們起帶風向的作用。從民調來看，「王粉」絕對有左右戰局的能力，若王粉全部轉向支持郭，就能在互比民調中，讓郭超越韓。至於郭王是結盟？還是郭王配？葉元之分析，因為王金平曾說過他的名字一定會出現在選票上，可見郭王配應該是王的第一目標。▲葉元之臉書發文。（圖／翻攝自臉書）▲薪北市議員葉元之。（圖／資料照）更多三立新聞網報導不用叫爸爸、爺爺了！館長柔情拜託鄭聚然 可以救救「他」拋退初選震撼彈！韓郭搶合作王金平 關鍵17%左右戰局中市議員與里長陳情！盼媽媽市長處理空污 盧秀燕：一定罰啥米！喊出的「高雄五百萬人」韓國瑜改口了還加但書…

作者●陳啟鵬/商周.com專欄作者商場上的攻城略地，一如戰場攻佔殺伐，除了主帥的鬥智鬥力，最重要的就是底下人才的多寡。然而，老闆的領導風格，卻會影響人才的聚集，因為什麼樣的老闆，就會聚集什麼樣的人才，所以身為人才的你，固然要釐清選擇什麼樣的「明主」；老闆本身，也要清楚自己該樹立什麼樣的領導風格，以吸引何種人才。我們都知道，三國時代的曹操重權謀，他曾邀劉備煮酒論英雄，說：「天下英雄，唯使君與操耳。」據說劉備一聽這話嚇得驚惶失措，趁著打雷躲在桌子底下示弱。當時已經名重一時的曹操，為何會對名不見經傳的劉備有如此高的評價呢？那是因為曹操有識人之能，早已看出劉備的領導風格與自己截然不同，劉備能做到曹操自己做不到的，而且偏偏又能形成威脅。什麼是曹操做不到而又倍感威脅的呢？就是劉備「重仁德」的領導風格。事實上，權謀與仁德，確實也成為當時人才投靠時的2大選擇，然而，在商 場如戰場的局勢之中，2種風格到底哪種比較佔優勢？謀型領導人，人才易聚但難以忠誠許多人都以為權謀者就是重心機，其實並不然。在歷史上，所謂的「權謀」，是隨時因應變局來通權達變、施展謀略，這樣的老闆看起來沒有節操、沒有原則，做事方式也時時在變。其實，這類老闆有個萬變不離其宗的中心思想，那就是「利」，利之所趨，無所不用其極，因此這類老闆通常能想出別人想不到的奇招，搶人家搶不到的地盤，先一步攻城掠地，立穩根基，是適者能生存的最佳代表。三國時代的曹操便是如此，年少的他不為世人所知，是他強逼許劭品評，才得到「治世之能臣、亂世之奸雄」的評價，自此逐漸為世人所知。董卓之亂後，他散盡家財回到家鄉招募鄉勇，兗州士族鼎力相助，開始有本錢與天下英豪爭雄，此時的他看出，人微言輕的自己要坐大勢力，最快的方法就是做出成績，所以官渡之戰前他採取的是「奉天子以令不臣」的方式，招攬願意效忠漢室的人才，可是打贏官渡戰後，隨即改為「挾天子以令諸侯」，以此優勢吸收更多具有野心的人才。他還用了一個別人不敢用的絕招，就是「求賢令」：只要是人才，有治國用兵之術，就算是不仁不孝，也將會重用。這樣的唯才是舉，不僅使各方人才蜂擁而至，也大大增加人才的多元性，更多不同人才的運用與組合，也是曹操迅速壯大的原因。事實上，截至曹操過世為止，曹魏陣營的人才，在群雄中始終首屈一指。然而，權謀也是一種雙面刃，吸收到的人才通常也多投機之徒，這類的下屬忠誠度相對較低，使權謀老闆不得不相應產生猜疑，猜疑的結果不是老闆殺雞儆猴，就是下屬離心離德，寒心走人。曹操一路走來，打敗不少人，許多人才如張遼、徐晃、張郃、王脩、華歆、王朗等大將名士，都是從打敗的對手那邊取得，不少都還賦予重任，稱得是上「用人不疑」。然而，這些人各具機心，當曹操不夠善待或不小心誤觸他們地雷時，難免有人背叛，像是曹操殺了邊讓等名士，讓心腹陳宮極度不滿，拉著張邈、呂布及整個兗州反抗曹操，逼得曹操不得不殺了陳宮。另外，同為漢臣的荀彧，也因為反對曹操進魏公，被曹操送一個空飯盒，示意他該死，荀彧因此自盡身亡（一說抑鬱而終）。因為廣開人才之門，手下的忠誠度不足，才使曹操不得不揹著猜忌的罵名以自保。曹操真的善猜疑嗎？我想如果曹操可以選擇，一定寧願自己留下「仁厚」的美名，因此，領導風格重權謀，固然能先一步立穩根基，但隨之而來的副作用，也是重權謀領導者不得不面對的重要課題。德型領導人，誠信服人但易錯失先機我們知道，老闆帶人要帶心，而帶心最好的方式，是以誠信服人，因為對下屬推心置腹，下屬才有歸屬感，從而願意殫精竭慮，不留餘地。仁德的領導風格並非不懂權謀，而是在權衡利害時會以情義優先，雖然不免感情用事，但卻能讓下屬真正傾心；也因為不以成敗為判斷標準，所以能吸引真正忠誠的人才，而且可長可久。這種領導人帶領的團隊雖在初期未必有多大成效，卻能產生群聚效應，讓更多志同道合的人加入，當這樣的團隊經過不斷磨合，就能形成牢不可破的班底，以小博大，而且後勢看漲。三國時代的劉備便具備這樣的領導風格，《三國志》作者陳壽評價說：「先主之弘毅寬厚，知人待士，蓋有高祖之風，機權幹略則不及魏武。」由此可知，劉備知人待士的仁厚，確實為他招攬到不會見風轉舵的堅實班底；劉備的謀略並非真的不如曹操，只是他以「帶心」為最高行動準則，多少會影響權衡利害的實質戰果。像是《三國志》記載，建安十三年，曹操率兵征討荊州，劉琮不戰而降，劉備聽從諸葛亮的建議之後撤退，但近十萬百姓要求一起隨軍過江，劉備不忍心拋下百姓，導致大軍撤退緩慢，當時諸葛亮不只一次上報說必須拋下百姓，否則必將被曹軍追擊，但劉備怎樣也不肯放棄，於是在長坂坡一役損傷慘重，許多百姓也無辜送命。許多人不了解劉備的作法，將劉備「攜民渡江」解讀為戰略上的人口資源考量，以此吸引敵軍注意及保存真正實力，但這些都不足以解釋他甘冒風險的原因，因為一旦不能保住性命，什麼圖謀也都成空。劉備對自己這個作為是這麼解釋的：「夫濟大事必以人為本，今人歸吾，吾何忍棄去。」看起來彷彿只是婦人之仁的強辯，其實裡頭透析出劉備內心真正的考量。劉備清楚自己的優勢只有仁厚得來的「人和」，如果拋下這個優勢，他失去的不只是民心，還有過去同甘苦共患難的班底，以及各方聞風而來的人才，所以他不惜以身犯險，也不肯拋下百姓。事實上，此舉確實為他帶來莫大的後續利益，不僅穩住荊州及四川的民心，還能據險與曹操一較長短，倘若不是後來劉備陣營人才凋零得早，曹魏是否能如此順利取得天下還是個未知數。只是，這樣的做法也容易失去先機，因為著眼的是穩住人心之後更長遠的利益，勢必將眼前的戰果拱手讓人，但如果能夠熬過誠信服人的過渡階段，磨合後的團隊將爆發出非凡戰力，長遠的利益絕對比一時的戰果要多更多。這2種截然不同的領導風格沒有高下之分，各有其不同的優缺點，或許有人會問：是否可以兼顧呢？ 恐怕是不容易的，因為這是從老闆的個人特質衍生而來，勉強改變只會變成四不像。像是曹操，他也並非不在乎名聲，他曾因擔心殺了無禮的禰衡會「阻四海之士來歸之心」，將禰衡推給劉表，但面對屢屢看透他心意的楊修，狠心痛下殺手。劉備也有許多舉措被認為權謀，像是他曾拉著諸葛亮的手說「彼可取而代之」 ，這話就讓人覺得是為了框住諸葛亮特意所說，民初大文豪魯迅也曾批評說：「劉備似之長厚而似偽。」這2個例子，都代表曹操和劉備兩人，都曾意識到自己的缺點而改變作法，但效果不彰而依舊其故，因此，老闆在塑造領導風格時，重要的不是如何彌補隨之而來的缺點，而是想辦法盡力發揮原有領導風格的特點，使得瑕不掩瑜，如此才能在既有格局中再做突破，得到超乎預期的成果。2種領導風格的後續影響謀型領導人，人才易聚但難以忠誠德型領導人，誠信服人但易錯失先機不可諱言，對一家公司而言，領導風格是否凝聚人心，將會決定團隊的戰力，聚集的人才越多，越能克敵致勝。只不過，不同類型的領導風格，也決定了人才聚集的類型。一般而言，重權謀者收效快但不易仁權持久，但仁德者則反之，短時間看不出成效，但時間越久越能發揮長處。哪一種比較好呢？許多人都明白，曹操的權謀領導更適合現代，尤其在這個瞬息萬變的時代，如果領導者真能隨時因應時局來通權達變、施展謀略，恐怕才是能夠帶領公司生存的最適人選，因此過去也許認同仁德型君主，但來到現代，或許我們對權謀型領導人也要有新的看法和解讀。書籍簡介＿不宮鬥也能強大作者：陳啟鵬出版社：商業周刊出版日期：2019/01/17更多商業周刊文章韓信從開國功臣到株連三族…「成也蕭何，敗也蕭何」的職場啟示：前輩提拔你，可能是想陷害你！※本文由商業周刊網站授權刊載，未經同意禁止轉載 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

工商時報【魏美蓉韋萊韜悅人才與獎酬諮詢總經理】每隻翩翩飛舞的蝴蝶，原本都是只能爬行的幼蟲；得化為蛹繭，轉變自己的肢體與構造，才能展翅飛舞。企業亦然。在發展的初期，必然是創辦人直接管理的「人治」狀態，但若要跨國擴張、永續發展、交棒傳承，就必需經歷「共治」的蛻變期，迎向「法治」運作模式。這個困難的過程，企業不必獨自摸索。「以前，我以日式風格經營公司：重視年資，員工的年終獎金都由我決定，並且都裝在紅包裡，員工排隊領取的時候，一一向我說：謝謝老闆。」當這位企業主和我聊起公司的過往，看得出來他所習慣的，仍然是「人治」的模式。但他來找我，正是因為他也清楚明白：再不轉型就太遲了。「人治」的盡頭企業創設初期，一切都在快速變化，沒有時間設計完整的規範，一切都是老闆說的為準，也就是「人治」狀態。但只要企業成長到一定的地步，幾乎所有的企業主都會發現營運遭遇「撞牆期」，營運體質非改不可。他們都看到，從人治走向「共治」，進而邁向「法治」，將帶來這些好處：1，建立與時俱進的經營團隊管理學已經確定，當一個企業少於200人，一個認真的老闆可以記得每一個員工，親自做每個重要的決策。但是隨企業發展，員工多於200人，老闆的心力與時間就不夠用了。無論他再怎麼努力，不可能認識每個員工，更不可能掌握所有的決策、為每個員工打考績，他需要建立與時俱進的經營團隊。當他放權給幹部的時候，就需要規劃：誰能做哪些決策，又該依照哪些原則下決定？這就是公司走向「法治」的開始。2，永續經營與創新傳承當一個企業有了健全的規則，不再倚賴老闆一念之間的「乾綱獨斷」，企業的營運將會更加穩定，減少失控錯誤。若是老闆或重要幹部發生意外無法視事，企業也不會陷入停擺。此外，當企業中建立激勵創新與全方位的考績制度、導入獎酬差異化，將會淡化「人治」模式下倚賴年資、人際關係的常態，企業將可以在穩定中不斷創新與進步。3，建置質量兼具的人才庫時至今日，一間停留在「人治」階段的公司，難是優秀人才效力的首選。長此以往，無論老闆本人多有魅力，企業總會流失競爭力。一間制度完善明確的公司，不但本身吸引年輕人才任職效力，而且透過系統化的遴選與培育，企業中的人才素質得以不斷提升。走向「共治」，進而「法治」許多企業主在年屆退休時，不但希望順利交班，更進一步思考讓企業得以永續經營、拓展茁壯。因此邀請韋萊韜悅團隊協助推展公司轉型。「人治」走向「法治」的過程中，我們會幫助企業檢視調整最核心的管理系統，例如績效目標、經營策略、組織架構、績效考核、升遷獎酬、人才培育…。將這個過程，比喻為化蠶蛹為蝴蝶的全面蛻變，一點也不為過。我們很明白，這個過程中所改變的都是最敏感的事物；因此，我們從第一天開始就進行變革管理，釐清助力與阻力、分析重要關係人以及其切身相關利益。在這個基礎上，我們協助企業展開徹底而全面的溝通，透過最合適的管道、時間、方式，爭取同仁的支持。從人治走向共治，進而走向法治的過程，總會有困難與瓶頸，也不會是一次就能達成。除了深度的溝通、精準的執行得以化解困難之外，企業主也需要有耐心與信念。我們許多客戶，把宏大的體質變遷計劃，分成多年逐步達成。雖然每年都只達成部分目標，但在幾年的努力之後回顧，企業體質都已獲得明顯改善，有如蠶蛹羽化，能躍升空中翩然起舞。

就在 E3 前夕，Google 搶新發佈了備受期待的 Stadia 遊戲服務的上線日期與價格。如果你迫不及待想試試 Google 的串流遊戲體驗究竟如何的話，11 月 Stadia 服務就會登場，然而第一批僅將在美、加、英、法、德、義、西、荷、比、愛、丹麥、瑞典、挪威、芬蘭等 14 個國家上線，也就是說我們整個亞太地區都玩不到了。Stadia 的訂閱服務名為「Stadia Pro」，不同國家自然訂價略有不同，美國是 US$9.99、加拿大是 C$11.99、而歐洲大部份國家是 €9.99。這讓你能享受 4K HDR、5.1 聲道、60FPS 的遊戲體驗，且可透過 Chromecast Ultra 在電視上遊玩、利用 Chrome 瀏覽器在 PC 上遊玩、或是藉由 Pixel 3 / 3a 手機邊走邊玩。Google 表示在未來會擴到支援範圍到「其他的手機」，或許還有更多的平台。如果覺得訂閱的 Stadia Pro 太貴的話，Google 還提供另一個選擇，是單獨購買遊戲的基本 Stadia 服務。你還是可以用 Stadia 的連線功能，但畫質將被限制在 1080 / 60p，音質也僅到雙聲道，似乎比較適合想先試試水溫、或是覺得 Google 的遊戲庫還不值得把月費繳下去的人 。在 Stadia 推出伊始，Google 還將提供一個定價 130 美元的「Founder's Edition」特別包。除了附送 Chromecast Ultra 和午夜藍限量色的 Stadia 特製手把之外，還有 Stadia 用戶名的「首選權」，以及兩張 Stadia Pro 的「季卡」，一張自用、一張給你送朋友一起玩。另購手把的話，售價為 US$69。Google 公佈的第一波遊戲，包括了：等作品，之後還會有來自 Capcom、EA、和 Rockstar 的作品加入。在 Stadia Pro 訂閱期間，購買遊戲會有「獨家折扣」，與 PS Plus 或 Xbox Live Gold 類似。